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亚马逊管理体系

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目录

【课程详情】

揭秘大卖公司的管理体系SOP,包含科学设置组织架构、STAR黄金法则科学招聘、 科学绩效设置、绩效辅导与激励设置

课程亮点

分享30亿大卖企业的成熟管理体系SOP

科学、体系化、可复制落地的02招人、用人、管人技巧

招聘黄金法则STAR原则面试法为你识别人才

团队激励的18大原则和100个不重样的小技巧

课程大纲

全局视角解析企业愿景与组织规划

1)体系决定组织架构

2)精神层面-如何明确企业的使命、愿景、价值观

3)价值观业绩271法则

4)商业层面-如何明确企业的战略、长短期规划

5)组织架构-如何确保和战略一致,校验标准

6) 层层拆解,KPI、计划、绩效考核、激励,支撑目标落地

7)人才盘点与领导力的重要性

跨境组织架构设计

1)战略与组织架构的管理

2)不同阶段的架构模式与管控重点

3)5大模块决定组织架构

4)亚马逊战略决定组织架构和岗位职能

5)不同团队规模的人员构成和岗位职责

5人团队

10人团队

30人团队

100人团队

6)常见问题:广告部门是否应该独立搭建?

7)大团队vs小团队的主要区别

8)【品牌型卖家】社媒团队的组织架构脑图

跨境科学招聘SOP

1)选拔人才中常见的问题

2)目标选“材”的重要元素

3)面试原理图-如何避免人岗不适配的情况

4)最常用的面试方法

5)面试标准的制定

6)核心胜任能力样本

7)岗位职责梳理

案例:亚马逊销售岗任职资格标)准

案例:亚马逊高级运营职位说明书

8)如何正确提问,挖掘出有价值的信息

行为面试法

引导式问题

理论式问题

STAR结构面试法

真vs假STAR对比

亚马逊运营STAR法则面试

9)面试流程管理

面试分工与表格模版·面试评估打分表

面试的时间分配·适配度分析标准准

面试前、中、后的注意事项·面试决策原则

10)人才招聘面试题库解析(模版表格解读)

面试题库(面试开场、专业知识、经验技能、

胜任察质,管理能力等)

亚马逊强相关问题

不同岗位级别的面试真题

能力横型解析

11)【实操补充】亚马逊销售岗任职资格标准制定

四、科学绩效管理与激励管理

1)不同职级的考核指标与权重(模版表格解读)

·推广岗位*销售岗位

2)绩效面谈管理

缋效面谈中与上级、下属沟通的痛,点与关键点

绩效面谈的本质与价值

绩效砦容面谈全流程拆解

绩效面谈话术模版

如何建立信任关系

3)绩效辅导

绩效改进计划表GROW模型

4)科学激励

激励的理论内涵

a.什么是激励

G.激励的双因素理论

b,激励的不同层次

激励的心理内涵

a.什么是动力

b.什么是需要

Ac. 如何了解员工的需要

激励的实践内涵

a.激励的过程

c.激励的体系

6.激励的作用

企业、经理、员工三方努力,营造激励的环境

激励的18大原则

激励的100个不重样的小技巧



亚马逊管理体系[1课时]

创文网 总共800个课程

首先,如果你真的想在网络上赚钱,你一定要认真看完这篇文章,看完你肯定会受益匪浅的!


我是创文老师 ,我6年前就开始做网赚项目。只不过和大部分人一样,没人教,没人带,走过很多弯路,买过许多的课程项目,有的项目虽然一个月也能赚几千元。


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因为他卖一单,我要做十天半个月,甚至一个月,才能赚回本钱。


从2018年5月开始,我卖抖音的搬运课程,998一套,卖了1000多套。


2019年,我卖抖音卖货圈粉系列课程,1800一套,卖了600多套。


但是从今年2020年开始,做抖音培训的人越来越多,竞争越来越大,就我目前收集的都有几百套。


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在平台,开通平台会员365元就可以学习全部的,你说好不好卖?


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1.这个项目有哪些优势呢?

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2,全国8000w的微商,都是我们的目标客户,平台有很多她们需要的圈粉课程,抖音、自媒体课程

3,以后网络越来越发达,想在网络上赚钱的人越来越多,各种各样的课程也会越来越多,这个项目做十年都不会过时

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5,平台的课程价格都是非常低的,一个课程几十块钱,365元就可以学习全部课程,成交快,成交率高

6,不仅自己可以学习平台所有的课程,还可以推广这些课程赚钱,而且再也不用去外面买昂贵的课程了


2.说了那么多,那怎么样才能跟我一起卖课程呢?

首先,你需要加入我们平台代理,获得推广的权限

代理肯定是需要代理费的,天下没有免费的午餐,为什么需要代理费?平台搭建、维护,课程需要去购买,这些都需要钱。


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电话:13417853799

邮箱:13417853799@qq.com

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