销售落地实战分享

¥ 29

共1课时

课程内容：【销售心法】销售落地实战分享1 0先导片.mp42 01销售的本质是什么.mp43 02销售是一种双赢的艺术,mp44 03销售的三个问题第一问.mp45 04销售的三个问题–第二问,mp46 05销售的三个问题–第三问.mp47 06何为心法-战胜自己.mp48 07何为心法-技法,mp49 08何为心法-八大心法.mp410 09何为数据-顾客描述性数据.mp411 10何为数据-顾客促销数据,mp412 11何为数据-顾客数据,mp413 12何为数据-顾客数据的多样性和丰富性,mp414 13何以变现-顾客为什么掏钱,mp415 14何以变现-引导顾客购买的意义.mp416 15何以变现-顾客从不买到买的变化.mp417 16何以变现-购买决策产生过程,mp418 17何以变现-解读销售人员的影响力-气质,mp419 18何以变现-解读销售人员的影响力-逻辑.mp420 19何以变现-解读销售人员的影响力-情绪,mp419 18何以变现-解读销售人员的影响力-逻辑.mp420 19何以变现-解读销售人员的影响力-情绪,mp421 20何以变现-解读销售人员的影响力-势上.mp422 21何以变现-解读销售人员的影响力-势下,mp423 22财富公式.mp424 23何以变现-顾客欲望变化周期.mp425 24何以变现-让你的“数据”快速变出现金上,mp426 25何以变现-让你的“数据”快速变出现金下,mp4【销售实战】销售流程实战分享10先导片.mp42 01销售的本质是什么.mp4302销售是一种双赢的艺术,mp4403销售的三个问题第一问.mp4504销售的三个问题–第二问.mp4605销售的三个问题–第三问.mp4706何为心法-战胜自己.mp4807何为心法-技法.mp4908何为心法-八大心法,mp410 09何为数据-顾客描述性数据.mp411 10何为数据-顾客促销数据,mp412 11何为数据-顾客数据,mp413 12何为数据-顾客数据的多样性和丰富性,mp414 13何以变现-顾客为什么掏钱,mp415 14何以变现-引导顾客购买的意义.mp416 15何以变现-顾客从不买到买的变化,mp417 16何以变现-购买决策产生过程,mp418 17何以变现-解读销售人员的影响力-气质,mp419 18何以变现-解读销售人员的影响力-逻辑,mp420 19何以变现-解读销售人员的影响力-情绪,mp4

品牌策划体系课程

¥ 29

共1课时

构建认知体系提升槃略技能树立正确意识解决买战误区课程内容：1品牌十二问-课程介绍,mp42第一问:强弱品类的判断.mp43第二问:产品同质化怎么办,mp44第三问:竞争环境什么样?.mp45第四问:市场分布怎么样?.mp46第五问:你的业绩怎么样?.mp47第六问:产品力强不强?.mp48第七问:你的团队行不行?.mp49第八问:老板懂不懂?.mp410第九问:品牌溢价要不要?.mp411第十问:品牌壁垒立不立?.mp412第十一问:品牌资产存不存?.mp413第十二问:品牌忠诚高不高?,mp4

100个思维模型

¥ 29

共1课时

课程内容:001-学习完整课程找客服开课哦~.mp4002-峰终定律,mp4003-核心方法X心流训练.mp4004-人生心流地图.mp4005-三大财富杠杆.mp4006-三圈交际,mp4007-新人口需求X新流量媒介,mp4008-阶层函数.mp4009-为啥工作越来越内卷?.mp4010-新钱和老钱的区别.mp4011-1DA.mp4012-新商业能力.mp4013-赛曼模型法,mp4014-复盘方法论.mp4015-概念阶梯.mp4016-杠铃法则,mp4017-内容工程模型,mp4018-高效信息处理.mp4019-AI嵌入内容工程的SOP.mp4020-AI嵌入中老年赛道的SOP.mp4

商业模式突破与现金流密码

¥ 29

共1课时

深度剖析赚钱值钱融钱的现金流底层逻辑打破固化思维修，突破逆袭老板多重认知商业模式突破与现金流密码，深度剖析赚钱值钱融钱的现金流底层逻辑课程内容:19为什么我们什么都没有做错，但是我们倒闭了18平台化模式企业并购裂变案例17普通与优秀差别在这里16没有资本思维想做成头部难于上青天15抖音模式与流量变现14资本传奇案例-现金流断裂到10亿翻身之路13上市案例-中小企业392万到20亿成功秘诀（下）12上市案例-中小企业392万到20亿成功秘诀（上）11资本传奇案例-从借债6000万到40亿创6个月中美两地上市记录10公司真正的价值=产业价值+资本价值09价值300万的商业模式设计成就百亿的智慧生态案例08五大估值模块让你知道如何值钱07企业资本运营的人性化规律06重构商业模式-案例二解析05资本运营是企业运营的高级阶段04十大资本思维如何为你所用03重构商业模式-案例一解析02反思认知01现金流-钱-造血

管理者领导力课

¥ 29

共1课时

课程内容：1 01 为什么要学习领导力_ev.mp42 02 东西方领导力的差异,mp43 03 个人能力的四个阶样 ev.mp44 04 领导力的五个层级,mp45 05 游戏化管理让工作更有趣 ev.mp46 06 用宏大的目标推动团队前进,mp47 07 清晰的规则是流畅运转的前提 ev.mp48 08 及时反馈，激发员工动力.mp49 09 自愿参与，与员工结成联盟ev.mp410 10 明确管理者的角色定位,mp411 11 管理要先学会放手_ev.mp412 12 领导是通过营造氛围来提升绩效,mp413 13 管理者的三种角色 ev.mp414 14 沟通视窗.mp415 15 客户不知道的信息就是卖点 ev.mp416 16 如何面对自己的盲点,mp417 17 人的潜能是无穷的 ev.mp418 18 放大公开象限收获尊敬和信任,mp419 19 倾听让关系更美好 ev,mp420 20 倾听的步骤.mp421 21 反应情感是同理心倾听的关键_ev.mp422_22 反馈的等级.mp423 23 用二级反馈国化员工的行为_ev.mp424 24 负面反馈工具BIC.mp425 25 负面反馈的难点,mp426 26 因人而异的四种领导方式.mp427 27 授权的技巧和方法.mp428 28 切换管理方式，保持组织活力.mp429 29 为什么需要OKR工作法?.mp430 30 如何制定一个好的0?.mp431 31 如何设置一个好的KR?,mp432 32 制定完成OKR的策略.mp433 33 总结:成为你心目中的优秀领导者,mp4

地产操盘手实战课

¥ 29

共1课时

课程目录1课程引言720p.mp42第一节：定位定生死，懂定位才是摸盘手1080p.mp43第二节：未卜先知，教你如何准确判断市场超势1080p.mp44第三节：利用波士顿矩降科学化推盘1080p.mp45第四节：通过SWOT分析轻松找到项目卖点1080p.mp45第五节：有营才有销，营销做好这几点带来项目大溢价_1080p.mp47第六节：手把手教你学会做价格表和价格策路1080p.mp48第七节：降价和涨价的操作要点1080p.mp49第八节：竞品纷纷降价，如何应战1080p.mp410第九节：做样板间标必须知道这些1080p.mp411第十节：是自销还是代理，是独代还是双代，情况不同选择大不同_1080p.mp412第十一节：三招教你如何快速招聘1080p.mp413第十二节：二军无能死将军，能打硬位的高转化营销军回如何打造1080p.mp414第十三节：面对分销绑架，自渠如何自强1080p.mp415第十四节：摇号开盘还是顺号开盘？选错了必然事倍功半1080p.mp416第十五节：开盘前阶梯放价是个大学间1080p.mp417第十六节：精准盘客装户是靠谱营销总的试金石720p.mp418第十七节：定准销售目标绝不是拍胸门720p.mp419第十八节：不会做客户地图的营销总都是腊指控720p.mp20第十九节：如何有效挖掘老业主这座大金山1080p.mp421第二十节：做不好销控的操盘手都是游击队1080p.mp422第二十一节：要卖货先热场，如何营造案场氛围1080p.mp423第二十二节：市调不要看热围，教你如何看门道1080p.mp424第二十三节：别惊谢！淡季时更要多开盘1080p.mp425第二十四节：告诉你最压利润的车位到底怎么卖得掉_1080p.mp4

鬼谷子谋略攻心术

¥ 29

共1课时

课程目录01-开篇:学握纵横捭园之术 就是学握了处世交际的万能公式,mp402-第一节:鬼谷子其人:隐藏在深山的神人,mp403-第二节:捭阖(上):精准识人 是与人交往的前提.mp404-第三节:捭阖(中):巧妙沟通才能达到识人的目的,mp405-第四节:捭阖(下):打破局 开启平等对话模式.mp406-第五节:反应(上):沟通之前 自己要先做好准备,mp407-第六节:反应(下):“善于听”说起来容易,mp408-第七节:内楗(上):怎样市时度势 找到关键 .mp409-第八节:内楗(中):打破局的四种手段,mp410-第九节:内楗(下):以下对上的两种沟通技.mp411-第十节:抵峨(上):明秋至的智慧 .mp412-第十一节:抵峨(下).mp413-第十二节:飞箝(上):没有调查就没有发言权,mp414-第十三节:飞箝(下):飞箝术的两种应用方法.mp415-第十四节:忤合:世事无常 心应该忠于何处?.mp416-第十五节:揣:深层次的观察、分析和判断,mp417-第十六节:摩(上):摩意十术的最高境界 ,mp418-第十七节:摩(下):摩意十术的最高境界 ,mp419-第十八节：权（上）：面对不同沟通对象的九种沟通原则 .mp420-第十九节：权（下）：进阶版的沟通手段 .mp421-第二十节：谋：工作生活里怎么制定周密的战略 .mp4

团队激励 36计

¥ 29

共1课时

这门课能让你收获什么?1套底层逻辑激活人才，让团队目标100%完成。5大激励系统实现精准激励，引爆团队动力。7大规则激励学会科学分钱，留住优秀员工。11条氛围营造打造精英化团队，实现业绩倍增。36套管理工具 让员工快速成长，打造自运行团队。课程内容：资料[1]-先导片:为什么你需要激发员工的内驱力?_.mp4[2]-1-1用人所长:怎么让员工优势最大化?_.mp4[3]-1-2科学授权:怎么通过授权激发员工的责任感?_.mp4[4]-1-3双赢目标:怎么让员工把公司的目标当成自己的事?.mp4[5]-1-4辅导有方:怎么让员工走上成长快车道?_,mp4[6]-1-5打场胜仗:团队士气低落怎么办?_.mp4[7]-1-6以身作则:怎么让员工跟随你? .mp4[8]-1-7信任为先:怎么让员工心无旁骛往前冲?_,mp4[9]-1-8激励老人:怎么唤醒“躺平”的老员工，让他们重新找回动力_.mp4[10]-1-9激励新人:怎么帮助新员工快速创造业绩?,mp4[11]-2-1晋升路径:怎么让优秀员工稳定工作?.mp4[12]-2-2多阶梯晋升:怎么满足员工的多样化发展需求?,mp4[13]-2-3怎么留住杰出贡献的优秀员工?.mp4[14]-2-4轮岗激励:怎么让员工成为一专多能的帅才? .mp4[15]-2-5 岗位任期:怎么提高员工单位时间的工作成绩? .mp4[16]-2-6 弹性工作:怎么提高知识型员工的生产效率?_.mp4[17]-3-1规则激励:怎么通过规则设置实现团队自激励?.mp4[18]-3-2新酬奖励:怎么让薪酬具有激励性?.mp4[19]-3-3绩效激励:怎么让员工争先恐后提升工作绩效 ,mp4[20]-3-4福利激励:怎么通过隐形薪酬满足团队的多层次需求 ,mp4[21]-3-5股权激励:怎么让员工与公司成为命运共同体 ,mp4[22]-3-6特殊贡献:怎么让员工愿意挑战重大艰难任务?,mp4[23]-4-1使命愿晨:怎么让员工把工作当成自己的事业来干?.mp4[24]-4-2 价值观:怎么为员工设立行为准绳和决策标准?.mp4[25]-4-3人才密度:怎么让优秀人才相互激励?.mp4[26]-4-4运明文化:怎么打造团队之间的背靠背信任?,mp4[27]-4-5创新氛围:怎么让团队建言献策、群智涌现?.mp4[28]-4-6荣誉激励:怎么通过不花钱的激励提高员工工作成就感?,mp4[29]-4-7竞争氛围:怎么让优秀员工嶄露头角? .mp4[30]-4-8 团建活动:怎么通过有效团建打造团队凝聚力? .mp4[31]-4-9运动氛围:怎么通过精力管理保持峰状态?,mp4[32]-4-10学习激励:怎么让团队自动成长? .mp4[33]-5-1有效批评:怎么把员工犯错变成改进的时机 .mp4[34]-5-2适时激将:怎么激发员工的战斗欲望 .mp4[35]-5-3合理处罚:怎么通过处罚维护边界且员工自卑遵守 ,mp4[36]-5-4能上能下:怎么帮助犯错的员工从哪跌倒从哪里爬起来?,mp4[37]-5-5危机激励:怎么把危机转化为动力，绝处生?.mp4[38]-6-1激励课加餐 .mp4[39]-6-2激励课加餐 .mp4[40]-6-3激励课加餐_.mp4[41]-结语:给你一份激励锦襄_.mp4

人性沟通术

¥ 29

共1课时

人性沟通术

痕迹识人沟通篇

¥ 29

共1课时

课程内容：[1]-痕迹识人沟通从心,mp4[2]-影响沟通的关键环节是什么?_.mp4[3]-沟通的目的是什么?沟通能解决所有问题吗? .mp4[4]-沟通时发生冲突或目标丢失怎么办?_.mp4[5]-沟通时如何判断对方的心理状态?.mp4[6]-沟通时如何使对方进入高接受状态?,mp4[7]-沟通时受众的状态对接受度有什么影响?_.mp4[8]-沟通前如何判断受众的需求? .mp4[9]-沟通中提升信任度的因素有哪些?.mp4[10]-在商业合作与人际交往中如何构建信任?.mp4[11]-如何通过行为与心理调适改变忍耐度? .mp4[12]-双边关系中对方的忍耐度是由什么决定的? .mp4[13]-沟通中隐形成本与欲望对忍耐度有什么改变?.mp4[14]-如何选择沟通方式?预设立场会导致什么沟通陷阱?_.mp4[15]-如何避免沟通中的情绪主导? .mp4[16]-如何确认信息来源避免眼见不实?,mp4[17]-沟通氛围对信息真实性有什么影响? .mp4[18]-如何从痕迹入手判断信息?.mp4[19]-痕迹背后的逻辑是什么?_.mp4[20]-如何通过外表与言谈做外在痕迹分析?_,mp4[21]-如何通过言谈内容做内在痕迹分析?.mp4[22]-如何塑造提升沟通能力?_.mp4[23]-综合运用:沟通者的思考模型 .mp4

开口就有影响力

¥ 29

共1课时

“说话有影响力是永不过时的时代红利”开口有影响力的人:更容易打动客户更有效凝聚团队更懂得职场协作更轻松建立人脉更智慧经营关系课程大纲要么不开口，开口就是影响力演说沟通系统提升影响力真相你影响不了别人的5个真相自我介绍如何让别人主动来认识你吸引注意抓住听众眼球，展现魅力同理心沟通深入了解他人需求，打动人心逻辑提升提升话语逻辑，有条理地表达观点讲清重点如何把话说在点子上，达成沟通目标自信气场养成提升个人魅力，散发自信光芒销售说服力学会让客户无法拒绝，业绩飙升招商演说如何设计一场卖爆产品的招商会PART2 8大场景演说沟通实战实战场景1>【招商演说】如何用四把飞刀，准备一场完美的招商会招商五部曲，助你实现招商业绩翻倍增长实战场景2>【商务谈判】在商务治谈中，如何快速掌控局面5大策略，助你成为商务谈判高手实战场景3【团队管理】如何打造同频同愿同心同行的卓越团队领导力精进，这样沟通让团队更听你的实战场景4▶【职场协作】职场必学向上管理沟通术，升职加薪秘籍如何平行协同和向下管理，快速推动工作实战场景5【销售成单】从破冰到激发客户购买兴趣，快速建立信任7大成交法则+难搞客户攻略，助你轻松做销冠实战场景6>【路演策略】五大定海神针，助你赢得投资人的青睐如何让牛人和精英，成为你的事业“战友实战场景7>【人脉社交】构建你的人脉金字塔，让所有人成为你的助力从社交恐惧到社交达人，实现人生破圈跃升实战场景8>【授课演说】从定位到课程设计，从0-1做优秀讲师如何绽放舞台自信，成为一呼百应的魅力讲师

职场谋略100讲

¥ 29

共1课时

职场 谋略100讲多长点心眼，少走点弯路

经商/创业/生意/职场/思维/社交课

¥ 29

共1课时

人际关系做好人 做好事人人都需要的思维课思想是每个人毕生的财富经商/创业/生意/职场/思维/社交课程目录001-课程前言：为什么我们要学会与人相处？为什么我们要重视？mp4002-1、第一节为什么普通人改变命运的最好方式是结交贵人？.mp4003-2、第二节我们在饭局.新圈子里链接贵人该如何破冰？mp4004-3、第三节如何听懂领导.贵人的话外之音？领会他们的正确意图.mp4005-4、第四节与贵人深交，该如何进一步去做？mp4006-5、第五节面对不同的人，该如何区别对待？应该保持怎样的做法.mp4007-6、第六节与贵人维护好关系的核心要素是什么？mp4008-7、第七节在不同的饭局当中，我们应当如何表现.mp4009-8、第八节我们如何成为贵人领导的心腹！.mp4010-9、第九节女性在生意场如何破局，全套思维！.mp4011-10、第十节求人办事的饭局全流程，以及多种情况应对mp4012-11、第十一节与人走动，表心意》的艺术（上）mp4013-12、第十二节与人走动，表心意》的艺术（下）mp4014-13、第十三节职场篇：权术运用的核心，如何控局？mp4015-14、第十四节职场置升：如何台理的提出进步诉求？.mp4016-15、第十五节职场保命符：当你不被领导信任怎么办？mp4017-16、第十六节职场识人：我们怎么去识别不同的小人mp4018-17、第十七节在职场上被孤立了，我们应该如何破局（必看上）mp4019-18、第十八节被孤立，要学会二桃杀三士手段破局（必看下）mp4

线上招商培训班解决流量和转化难的难题 引爆市场 从起号到变现

¥ 29

共1课时

课程目录1-线上招商引爆市场-先导课.mp42-2.线上布局的两大核心和商业价值转化模式.mp43-3.避开短视频招商的三大误区，少走弯路.mp44-4.三个方向找准定位快速吸引准客户.mp45-5.抖ying引流的两种形式和呈现方法.mp46-6.选题公式和内容结构（上）.mp47-7.选题公式和内容结构（下）.mp48-8.对标和素材库搭建.mp49-9.抖英投放快速起号助推器.mp410-10.商业价值转化触点-多触点设计转化路径.mp411-11.私域基建打好地基才能承接流量.mp412-12.私域招商.mp413-13.线上招商会操作细节及操作sop.mp414-14.直播讲解的逻辑和流程（上）.mp415-15.直播讲解的逻辑和流程（下）.mp4

创业系列课全家桶大课程涵盖:IP 流量 利润 私域 带你千万年利润之路

¥ 29

共1课时

1.商业模式系统课2.科学管理系统课3.高客单产品系统课4.爆款流量系统课5.批量成交系统课6.创业风险避坑课7.私域资产系统课8.超级个体落地课9.私域资产高阶课所有课程均为有框架、有体系的实操课程带你一起通往，可持续千万年利润之路！

七步动被成交大法了解成交底层逻辑 被动收

¥ 29

共1课时

课程大纲1客户从哪里来决定了客户能不能成交2人们只崇拜牛逼的感觉你本身是不是就牛逼不重要。3重量感来至于符号设计潜意识觉得你是个值得信任的人代价不大都会成交，4标签里都必须是第一名不要无限切细分要不ab嫁接。5君子善假与物也学会借势。借朋友的势高人的势。6爆品公式=价值团+低门槛+内容原子核+颠覆同行。7信任公式=频次+利益8所有的行业最后都是在做教育做虚的东西9客户买的是长期的价值信任10成交就是设计流程谢胜子学习1社交超本质：情绪价值价值观2给情绪价值不要欲扬先抑，别拉人对比要细节具体不要涵盖所有。3展现塑造价值：发朋友圈不发声等于没发生。某个能力无限放大。打造代表作自己的故事。身份光环要无限选代。脑子够用+资源多+有钱。4如何利益共振相互小麻烦请求帮助介绍靠谱的人或者资源帮他的限制资源商业化帮他做好事共同投资一个项目投资/被投资锁定关系