超市开业7天收款53万，绑定2400多名会员，学会了你也能做到！

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超市老板姓周，周总之前是一家大型连锁超市的店长，19年的时候辞职回老家开了一家超市，自己做起了老板，做生意最重要就是两个方面，一个是产品，一个是营销，如果你的产品过关没有合适的营销方案，那你很难做大做强，如果你的营销方案很强，但你没有过硬的产品，那你不可能做得长久。对于周总来说，产品方面肯定是没有问题的，凭借着之前那么多的经验，周总对产品质量这一块拿捏得稳稳的，现在需要解决的就是营销方面的问题，而之前的营销活动，都是基于一个有着稳定客源，有着非常完善体系的大型连锁超市。而现在这个超市是新开业的，关键是要吸引大量的客源，主要针对的是新顾客，所以需要策划一起营销活动，主要目的就是吸引大量的顾客成为我们的忠实会员，周总策划了一起开业营销活动，通过引liu、锁客、裂变三个步骤，让周总的超市在7天时间内就吸引了上万多名顾客进店，成功锁定了2400多名会员，合计收款53万元。

消费1万返2万，珠宝店利用“连环返利”模式，7天净37万！

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小刘是江西人，家里世代经商，家境也殷实。对于小刘来说，虽然“不差钱”，但是他和其他的商二代一样，想要不过分依赖父母，在外自己打拼出一些事业出来，证明自身的实力和头脑。也正是这样，在获得第一笔启动资金之后，小刘就和朋友合伙在当地开了一家珠宝店，立志要将珠宝店的生意彻底盘活，成功引爆市场。在珠宝店刚开业以来，生意虽然不能够说是日进斗金，但是由于前期敢砸钱、规模大，所以经营的也是红红火火。但是好景不长，都说风水轮流转，随着时代的变迁，许多的老牌龙头商家也面临着转型困难、资金链断裂的经营困境，而珠宝店恰巧也是其中的一个。为此，虽然小刘这两年管理的这家珠宝店风生水起、没少赚钱，但还是因为年轻，对商业方面的经验不足，所以不敢妄自下判断和决策，担心因此而导致自己的生意帝国彻底破灭。基于这一原因，小刘通过朋友的介绍，找到一位策划师，在听完小刘对整个市场的经济和消费水平进行分析判断之后，策划师帮助珠宝店设计了一套针对转型引liu锁客裂变的营销方案，下面分享给大家。

如何利用“围魏救赵”的商业模式？让超市5天收款17万！

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巨人史玉柱当初靠一款“脑白金”垄断全球礼品市场，靠的就是“捆绑销售”，通过概念置换的形式，以“送礼”的方式让小部分具有消费力的人群购买，赠送大部分并不具备消费力的客户群体。声东击西、围魏救赵才是最顶级、最值得学习的商业模式。那么对于我们商家来说，该如何学习并掌握这种围魏救赵的商业模式？其实不难。前阵子有一位老板找到我，他说这两年在河南开了一家中大型连锁超市，但是由于刚开业，在当地没有什么名气，所以生意一直都是不温不火的，也没有太大的改善。当时我就对他说，超市没有生意，可以从老人、小孩、女人方面入手，虽然说是超市，但是由于自身的体量和规模足够大，所以我们可以开辟出一块专供小孩子娱乐的相对封闭的场所，并且还可以针对中老年人设立出专门的下象棋、喝茶的地方和区域，那么再回归我们的主要受众人群，那就是女人，针对超市主要的生鲜对这部分女人进行捆绑销售，是不是就简单许多了呢？

80万条毛巾库存，16天就销售一空，并净240万的营销方案揭秘！

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仓库里面有80万条毛巾被滞销，这是一种什么样的体验，是不是想死的心都有了？那么他们家一条毛巾的成本是多少呢？净成本是3块钱，这里被压上去的流动资金，是不是达到了240万？那么怎么拿回这240万呢？他们通过第三方，只用了16天的时间，就把那堆破烂全部清空，不但拿回了他们的240万，而且还打开了他们家零售板块的业务，关于这一点啦，我认为是最有价值的。我相信所有的生产型企业，都不想永远给他人做嫁衣，都想建立自己的品牌，建立自己的零食渠道。但就是这样一个看似简单的梦想，有多少企业转型成功，有多少人实现呢？我给你讲寥寥无几，虽然现在他们在零售板块，每个月都可以做到100万左右的营收，但最后能不能做成品牌呢，我们只能拭目以待。其实他们的方法也很简单，他们在淘宝、天猫、京东、拼多多这几个平台，找了一些卖毛巾卖得还不错的店铺，针对他们做了这样一个活动，4条纯棉的毛巾，一件代发只要16块钱。

如何把卫生巾卖给男性？并且一年卖了1个亿，这招太妙了！

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市场营销无处不在，小到生活琐事，大到总统竞选，无不是营销方案。时代在发展 ，社会在进步，21世纪的市场已经完全不同于70，80年代。处于七八十年代的企业商铺,因为人们的需求服务方式不同，满足那个年代的需求是很容易的一件事情。一个简单的营销策略 ，一个很普通的促销方式，都会很快被大家认可，毕竟因为网络的不发达 ，或者是信息的不畅通，不对称，企业商铺求生存， 求发展是一件比较相对容易的事情。而随着现在网络的发达，信息的高速传递方式，所有的营销模式将会发生翻天覆地的变化，所有的企业商铺都必须转换观念 ，重求发展。否则就会被时代所淘汰。在现在这个时代， 企业商铺都面临着非常严峻的挑战，特别对实体商铺的冲击更大，网络的发展，网络的冲击，一方面 方便了大众，服务了社会，但是也可以很多实体商铺，某些企业带来了非常严重的考验。那么如何在这残酷的经济环境中生存，在飞速发展的网络中求生存 ，并且更好的发展，是企业面临最严重的问题，最重要问题之一。

零食商城28天370万营业额，看他如何空手套白狼！

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都说零食不好做，但他们只用了28天的时间，就把一个刚上线的零食小程序商城，做到了370万的营业额。那么在这么好的成绩，他们是怎么做到的呢？我们先来看他们的第一个环节“1元拼团”，这个时候你想象一下，一个刚上线的商城，最需要的是什么？是不是流量？那么流量从哪里来呢？当然是从用户裂变而来。怎么裂变呢？他们是这样做的，48块钱一斤的虎皮鸡爪，参加20人团只需要1块钱。但每一次开团呢，只有1个人能够拼到鸡爪，其余的19个人呢，是拼不到鸡爪的。那么他们没有拼到鸡爪，怎么办呢？原路退回他们的1块钱。

超市每天送10斤猪肉，客户排队都排到大门口了，疯狂收钱方案！

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李总在18年的时候经营的这家超市，在超市刚开业的时候，由于现在的人民生活水平变好了，人均收入也高了，再加上当地还没有太多的同行和竞争对手，所以在李总的这家超市营业以来，生意一直还算非常的不错，虽然不说是日进斗金，但日子过得也是红红火火，好不快活。但是好景不长，随着越来越多的购物中心、便利店等连锁加盟店入驻四五线城市，李总的好日子也算是彻底到头了，超市的市场份额逐渐被同行和对手蚕食殆尽，眼看着自己的超市的生意越来越差，每天到超市里来购物的消费者也是越来越少，李总没少因为这件事而头疼。之后做了一个方案让他成功在短短6天时间里，就已经吸引大量潜在用户，并成功收款11万，扭亏为盈。下面将这套方案分享给大家。

社区团购：280块钱，免费送你，你要还是不要？

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280块钱一床的被褥，免费送给你，你要还是不要，这里是不是一般人都会要？那么280块钱一床的被褥免费送给你，这里有没有门槛呢？有一个小小的门槛，你只需要预存280块钱成为会员，那么这个时候呢；这床280块钱的被褥，你才可以免费拿走。你可能会说，不对呀，这样算下来的话，我不是也花了280块钱吗，说好的免费呢？不要着急啊，你预存的280块钱，它还在你的会员卡里面，它并没有消失。那么它有什么用呢，当然是可以用来购买他们家别的商品。那么这样一算的话，这床280块钱的被褥，是不是做到了真正的免费送，那么这么好的活动，是不是会有很多的人参与？但这个时候你认真地想一下，这个活动虽然很好，但要你去送的话，21天的时间，你可以送出去多少床被褥？几十床、还是几百床，想想还是有难度对吧？那么他们代工厂送出去了多少呢？21天的时间，他们送出去了11000床，拿回来多少钱呢，拿回来800多万，你可能会说，不是只有300多万吗，为什么变成了800多万呢？这个问题呀，我们先留下一个伏笔，后面再讲。

母婴店实操落地营销方案

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经常会有老板向我抱怨这样一个问题：老师，现在生意好难做啊，压力好大，每天一睁开眼睛就要面对房租、水电、人工···等一系列成本。搞得我现在每天早上睁眼睛都有了心理阴影了。其实，目前几乎80%的生意人，每天都处在这种惶恐不安的状态。而这些老板之所以觉得压力大，其实说白了就是自己目前经营的生意没有赚钱的把握，怕产生亏钱，或者说已经产生亏损了。别急，接下来先看看我们一位从事母婴用品店的学员，他是如何在2019年4月份，仅仅用了8天时间，就轻松赚回一整年经营成本的，然后放心大胆的开启一年之内的零风险赚钱模式的···母婴用品店的零风险经营模式我相信，即便你不是从事母婴用品这个行业的，你也应该知道一个常识：任何一家母婴用品店，最主要的盈利途径就是两样产品——奶粉和纸尿裤。而且这两类产品也是客户每年消费金额最多的产品。但也正因为客户对这两款产品每年的需求量非常大，而且这两款产品的利润空间也很可观，那么自然也就导致了母婴用品行业在奶粉和纸尿裤这两款产品上的竞争非常激烈。但好在各大奶粉品牌厂家和纸尿裤品牌厂家对市场产品售价有严格规定和监督，不允许乱价、不允许经销商擅自更改产品价格，所以平时即便大家彼此竞争，也只能通过变相的优惠和通过一些边缘化产品（比如：奶瓶、服装、湿纸巾、婴儿洗澡、游泳···等产品或项目）的降价优惠或赠送来进行客户的争夺。在有一次与这位学员的沟通中，我问了这位学员三个问题↓

实体眼镜营销活动，8套活动方案

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课程介绍：课程来自童老师的实体眼镜营销活动，价值666元。对于眼镜店营销会有更多的理解，分享8套活动方案。课程目录：1.课程介绍.mp42.营销阶段.mp43.营销本质.mp44.宣传思路.mp45.实战方案定主题.mp46.定海报-重执行.mp47.勤总结.mp48.案例分享.mp4